Autor: assessoriadefamosos

A SKOL está de volta ao Fortal — e já chegou dominando a cena com a leveza e irreverência que são sua marca registrada. Nesta quarta-feira (23), mesmo antes de os trios oficiais entrarem na avenida, a cerveja deu início à folia com um megaesquenta na orla da Beira-Mar de Fortaleza. No comando do trio elétrico, o cantor Henry Freitas levantou uma verdadeira multidão em um show gratuito repleto de animação, música e aquela energia que só SKOL tem.

A ação marcou o retorno oficial da SKOL ao Fortal, onde será a cerveja oficial da edição de 2025, e deu início a uma programação repleta de experiências imersivas pensadas para aproximar ainda mais o público da essência descontraída e divertida da marca.

Logo na entrada da Cidade Fortal, os foliões são recebidos com ativações criativas, como um escorregador gigante que já virou ponto obrigatório para fotos e vídeos. A diversão começa ali mesmo, com registros personalizados e momentos que já entram direto para os stories. Em outro ponto do circuito, a marca oferece um espaço exclusivo para fotos, com ambientação colorida e temática, reforçando os elementos visuais que conectam a festa ao verão, à cultura nordestina e à alegria típica do evento.

“Retomar essa conexão com o Fortal representa mais do que presença de marca — é um reencontro com um público que tem SKOL como parte da sua história de celebração. Em 2025, queremos ir além e proporcionar momentos ainda mais marcantes”, afirma Felipe Cerchiari, diretor da marca.

Além da festa, SKOL também reforça seu compromisso com o consumo responsável. Durante o evento, a marca oferece cervejas sem álcool do portfólio Ambev e incentiva a hidratação dos foliões, mostrando que curtir com moderação é curtir por mais tempo — e melhor.

Mais do que uma cerveja, SKOL é sinônimo de celebração, conexão e brasilidade. Presente nas rodas de amigos, nas festas populares e nos grandes eventos culturais, a marca se consolida como um ícone que traduz o jeito leve de ser do brasileiro.

Com sua presença no Fortal, a SKOL reafirma o compromisso da Ambev com a cultura nacional, impulsionando não só o entretenimento, mas também a economia e o turismo locais. É muito mais que patrocínio: é colaboração com quem faz a festa acontecer.

Reconhecida entre as cervejas mais valiosas do mundo pelo ranking da Kantar BrandZ, SKOL é feita para quem sabe viver os bons momentos — e no Fortal, esses momentos ganham proporções épicas.

Se o começo foi assim, prepare-se: o Fortal 2025 promete ser o mais redondo de todos.

Imagine uma menina no sertão mineiro. Nascida em uma fazenda chamada Samambaia, no norte de Minas Gerais. Oitava de doze filhos. Filha de agricultores. Cresceu com o pé no chão de terra, o estômago vazio e o coração cheio de esperança. Essa menina é Ilza Viera e a história dela não é só sobre Mega Hair. É sobre transformar sofrimento em propósito.

Aos oito anos, foi enviada para a cidade de Patis. Sonhava estudar. Mas a realidade foi cruel: virou empregada doméstica, sem salário, sem infância. Apenas trabalho, silêncio e obediência. E foi assim que aprendeu uma das lições mais duras da vida: ninguém virá salvá-la ou ela reagia, ou desapareceria.

Aos 15, São Paulo a esperava. Assustada, mas determinada. Veio com sua irmã, Léia. Trabalhou como doméstica novamente, até que, por mérito e resiliência, conquistou uma vaga de auxiliar de escritório. Sob a liderança do empresário Thomas Brandt, aprendeu o valor da disciplina, da ética e da excelência. Ali nasceu o embrião da empreendedora que estava por vir.

Ilza foi mãe de gêmeos, Lucas e Tiago. Eles partiram ainda bebês, vítimas de uma infecção generalizada. Perder os filhos é perder o chão. É morrer por dentro e continuar respirando. Separada, voltou para a casa da irmã. Mas não se entregou.

Anos depois, encontrou um novo amor e, em 2003, a vida lhe devolveu dois corações: novamente gêmeos, agora duas meninas Vitória e Giovanna. Elas não seriam apenas filhas: seriam o espelho, o motor e o futuro.

Em 2004, abriu mão da estabilidade para cuidar das filhas. Uma delas tinha problemas de saúde. O mercado cobrava uma faculdade que ela não podia cursar. Mais uma vez, escolheu a maternidade, não a conveniência. E novamente recomeçou.

Junto de Léia, entrou no universo da beleza. Montaram um salão. Logo depois, uma enchente destruiu tudo. E Ilza ouviu do mundo: “Você perdeu”. Mas dentro dela, uma voz dizia: “Você ainda não começou”.

Ilza investiu o que não tinha. Estudou. Aprendeu. Errou. Acertou. Superou o medo de não ser suficiente. Até que se tornou mais do que uma profissional: virou uma referência. Criou o Mega Hair Studio, formou equipe, liderou com firmeza e afeto, e tornou-se símbolo de um novo padrão no setor da beleza: o da mulher que cuida com técnica, entrega com amor e inspira com a própria história.

Hoje, lidera um time de 14 profissionais. Atende mulheres de todos os cantos que chegam em busca de autoestima, transformação e acolhimento. Suas filhas, Vitória e Giovanna, hoje crescidas, estão ao seu lado como braços, como legado, como missão cumprida.

Essa é a frase que a move. E que resume a jornada de quem venceu a fome, venceu o luto, venceu o medo e hoje ajuda outras mulheres a vencerem seus próprios espelhos.

Ilza Viera não vende cabelos. Ela devolve coragem. Não faz apenas alongamentos. Ela reconstrói identidades. Não é apenas uma profissional. É uma força. Um exemplo. Uma autoridade.

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Inaugurada em 21 de janeiro de 2025, no bairro de Moema, na Av. Pavão 998, a E.Training apresenta ao mercado brasileiro um novo modelo de treino de alta performance com eletroestimulação muscular, combinando tecnologia disruptiva, ambiente altamente controlado e protocolos personalizados de alta eficácia, a E.Training inaugura uma nova categoria de estúdios de eletroestimulação no país, com proposta acessível e foco em resultados reais para parceiros e clientes.

O mercado fitness brasileiro ganha um novo capítulo com a chegada da E.Training, estúdio especializado em treinos por eletroestimulação (EMS), que une engenharia internacional certificada, protocolo técnico exclusivo e foco em nichos de alta demanda — como reabilitação, maturidade ativa e executivos com agenda limitada. A primeira unidade, lançada em Moema (SP), funciona desde janeiro e já opera com lista de espera.

A frente do projeto estão Fernando Tassi Neto, fundador e atual COO, e Lorenzo Mina, sócio e head de marketing CMO. A E.Training nasce com o propósito claro de “reposicionar a eletroestimulação no Brasil como ferramenta de saúde e longevidade, e não apenas como apelo estético ou modismo”, conforme explicam os próprios fundadores.

Tecnologia própria com validação nacional

Diferente de redes nacionais que operam com aparelhos importados a custos elevados, a E.Training investiu em uma linha nacional de equipamentos desenvolvidos em parceria com a empresa Full Medical. O equipamento utilizado na rede oferece 24 canais independentes de estimulação simultânea — número superior ao padrão internacional, permitindo uma ativação muscular total com segurança e ergonomia. Todos os equipamentos são homologados pelo INMETRO, ANVISA e ANATEL, após dois anos de certificações altamente rigorosas. A frente da consultoria científica, o PHd e Dr Thiago Volpi válida tanto o equipamento, quanto os protocolos de treino realizados na rede Etraining.

“A tecnologia EMS tem um enorme potencial clínico, mas ainda é tratada de forma superficial no Brasil. O que fizemos foi verticalizar a cadeia: desenvolvemos nossa própria tecnologia, controlamos o ambiente de uso e formamos um time técnico para garantir eficiência e segurança em cada sessão”, explica Fernando Tassi Neto, que há mais de 20 anos atua prospectando novos produtos inovadores como o I-Pulse, que hoje se destaca no mercado de Eletroestimulação.

Metodologia clínica, modelo boutique e foco em experiência do cliente

Com capacidade máxima por horário de acordo com a disponibilidade de equipamentos (cada equipamento treina até duas pessoas) e agenda fechada para sessões com hora marcada, a E.Training oferece um modelo de atendimento quase clínico, com avaliação corporal prévia, prescrição supervisionada e acompanhamento técnico individualizado. O treino dura 20 minutos e é realizado de duas até três vezes por semana, gerando estímulo equivalente a mais de 90 minutos de musculação convencional, o que atrai diversos clientes.

O espaço — discreto, climatizado e moderno — foi desenhado para otimizar tempo e entregar uma jornada completa em 40 minutos, do vestiário ao pós-treino. Segundo Lorenzo Mina, o objetivo não é competir com academias, mas ocupar o espaço entre saúde preventiva, tempo escasso e performance física para públicos não atendidos pelo fitness tradicional.

“Temos pacientes pós-cirúrgicos, mulheres que retomaram treinos após gestações, idosos com limitações articulares, e também executivos de 35 a 55 anos que precisam de resultado com agilidade e precisão. A E.Training atende esse público que está entre o consultório e a academia, e que valoriza a saúde como prioridade real”, comenta Lorenzo.

Modelo ainda em fase de validação e expansão própria

Ao contrário de redes que escalam rapidamente via franquias, a E.Training optou por uma estratégia de validação profunda antes de abrir capital externo ou expansão massiva. O foco, segundo os fundadores, é consolidar protocolos, operação e branding com solidez, para depois abrir as portas para parceiros, e escalar de forma agressiva.

“Nosso interesse hoje é aprender com profundidade sobre cada ponto de contato com o cliente. Validar a entrega. Medir. Evoluir. E só depois disso iniciar o processo de expansão com base real, e não só marketing”, afirma Fernando.

A marca estuda novas unidades próprias na capital paulista e prevê testes em outras regiões urbanas a partir do ano que vem. Por enquanto, o modelo permanece sob gestão direta dos fundadores.

Sobre a E.Training

A E.Training – Eletroestimulação é uma marca brasileira especializada em treinos de eletroestimulação muscular com tecnologia nacional certificada, ambiente premium e metodologia supervisionada. A empresa nasceu com o objetivo de democratizar o acesso à EMS com qualidade técnica, preço acessível e foco em resultados reais, saúde e longevidade.

📍 Unidade piloto: Av. Pavão, 998 – Moema – São Paulo 📲 Instagram: @etrainingfitness 🌐 Site oficial: www.etrainingems.com.br

O professor e criador de conteúdo Vic Landim acaba de dar mais um passo importante em sua trajetória na mídia nacional. Ele é o novo colunista do portal Tô Na Fama, do IG (tonafama.ig.com.br), onde irá compartilhar histórias, curiosidades e bastidores de um Rio de Janeiro que já se foi — mas que ainda pulsa na memória afetiva de milhares de pessoas.

Além da estreia como colunista, Vic também marca presença na televisão com dois quadros inéditos: um no programa Tô Na Fama da RedeTV! e outro no Tô No SBT. Ambas participações reforçam o seu estilo leve, informativo e bem-humorado, que tem conquistado cada vez mais admiradores nas redes e agora chega a um público ainda mais amplo.

Com quase 700 mil seguidores somados nas redes sociais, Vic Landim se destaca pela maneira única com que narra o cotidiano, resgata memórias e compartilha histórias do Rio — tudo com sua marca registrada: humor afiado, sotaque carioca e um olhar afetuoso sobre o passado da cidade maravilhosa. Dono do canal Vic Landim Old Rio no Instagram, que reúne mais de 590 mil seguidores, ele também é presença crescente no TikTok e no YouTube, onde mantém os perfis Vic Landim Visit Rio e Teacher Vick.

Professor de inglês e formado em Relações Internacionais, Vic construiu sua reputação com muito trabalho, autenticidade e uma comunicação direta. “Gosto de ir no detalhe. No inglês, sou firme na gramática. No português, evito gírias e gosto de contar tudo de forma clara e verdadeira”, explica. A paixão por contar histórias e ensinar vem da sua vivência nos Estados Unidos, onde morou em New Jersey, e da inspiração eterna de sua mãe — uma das maiores responsáveis por sua carreira.

Vic Landim já colaborou com nomes conhecidos, como Lucas Netto e integrantes da banda Celebrare, e é reconhecido por sua alegria, fidelidade e visão positiva da vida. Mesmo com tanto destaque, ele mantém os pés no chão e os sonhos altos: “Quero crescer ainda mais, ter reconhecimento nacional, viver de parcerias, propagandas e seguir impactando vidas com leveza e bom humor.”

A estreia de Vic como colunista e repórter promete trazer um frescor informativo aos projetos do Tô Na Fama, ao mesmo tempo em que amplia a visibilidade de um talento carioca que une educação, entretenimento e memória afetiva como poucos.

Saiba mais sobre Vic Landim através do Instagram: https://www.instagram.com/viclandimoldrio

O futebol nacional acaba de ganhar novos investidores de peso: os torcedores brasileiros. Em um país em que 81% da população torce por um time, segundo o Datafolha, e onde apenas os maiores clubes concentram mais de 30% da torcida nacional, o impacto vai muito além das arquibancadas e dos campos. Pensando no protagonismo das torcidas e na paixão do torcedor por seus clubes dentro e fora dos estádios, Brahma, parceira histórica do futebol brasileiro e patrocinadora de grandes momentos do esporte símbolo nacional, apresenta a SAB – Sociedade Anônima Brahma, iniciativa que permite aos torcedores e consumidores de Brahma apoiarem financeiramente os clubes brasileiros, sem custo adicional para eles.

A partir de agora, a marca de cerveja da Ambev vai transformar um percentual de qualquer compra de produtos Brahma no Zé Delivery, feita por torcedores participantes da iniciativa, em um valor a ser destinado para investimentos diretos nos clubes e sem que o torcedor precise gastar nada a mais por isso. A iniciativa, que conta com Ronaldo como “presidente” e embaixador, valoriza o papel do torcedor além das arquibancadas, contribuindo para o crescimento dos seus clubes do coração.

“Brahma tem uma longa história de apoio ao futebol, e isso é motivo de orgulho para nós. Sempre acreditamos que o futebol brasileiro é uma potência. Temos os melhores talentos, torcidas espetaculares, e recentemente o mundo inteiro pode comprovar que não somos o país do futebol por acaso. Por isso, criamos a SAB, um movimento grandioso que envolverá as torcidas do país, que já fazem muito por seus clubes e agora farão ainda mais, contribuindo para o crescimento dos times do coração, brindando com Brahma”, afirma Felipe Cerchiari, diretor de marketing da Brahma.

Confira o filme da iniciativa no link. https://www.youtube.com/watch?v=CJNkcDZu8W4

Para os consumidores investirem com Brahma é simples. Cada vez que adquirir um produto da linha Brahma no aplicativo Zé Delivery e escolher seu time do coração, um percentual do valor da compra será destinado para o clube escolhido que for participante da ação. E se a escolha for pela versão Brahma 0.0%, o valor dobra, incentivando o consumo responsável. A ação tem início com 10% das compras de Brahma e 20% da versão zero.

“Atualmente, o torcedor tem algumas formas de ajudar financeiramente seu time: comprando ingresso, adquirindo itens oficiais ou se tornando sócio, por exemplo; agora, Brahma oferece uma nova opção. O torcedor precisa apenas declarar sua paixão no Zé Delivery, comprar a sua Brahma de sempre e brindar com os amigos – no churrasco ou no sofá – enquanto parte do valor da sua compra é destinada para investimentos no seu time”, comenta Cerchiari.

Paixão declarada, investimentos garantidos

Eleita a segunda marca mais valiosa do Brasil*, Brahma vai destinar parte do valor de seus produtos comprados pelos torcedores em investimentos para os clubes, mediante a aprovação de projetos que priorizam iniciativas que busquem fortalecer o futebol brasileiro não só hoje, mas no futuro.

No site oficial, o torcedor poderá acompanhar o quanto já foi destinado ao seu time de coração e, no futuro, acompanhar os projetos selecionados para receber os valores: brahma.com.br/brahmasab

“O torcedor, que já sustenta o futebol com amor, agora também pode fortalecê-lo com contribuição direta, pedindo sua Brahma no Zé Delivery e curtindo com a torcida, sem esquecer da moderação”, conclui Cerchiari.

*De acordo com a pesquisa Marcas mais valiosas do Brasil – BrandZ Kantar

Skol voltou com tudo! Nesta quarta-feira (23), véspera do Fortal, a marca dá o ponta pé oficial da folia com uma super ação surpresa na Beira Mar de Fortaleza. A partir das 17h, quem estiver pela orla vai sentir o clima da micareta invadir a cidade de um jeito vibrante e redondo, do jeitinho que só Skol sabe fazer.

Com música, animação e aquele alto astral que é a cara da marca, Skol chega provando que voltou para ser protagonista na cena da folia. A parceria com o Fortal promete transformar a Beira Mar em um verdadeiro esquenta a céu aberto, antecipando a energia que vai tomar conta dos próximos dias.

Mais do que um brinde gelado: a cerveja não é apenas uma bebida, mas um elo entre pessoas, tradições e culturas. No Brasil, a cerveja é parte do nosso jeito de viver, de comemorar e de compartilhar. Um verdadeiro símbolo cultural que reflete o espírito alegre e acolhedor do brasileiro.

Estar no Fortal reforça o compromisso da Ambev com a cultura e com o entretenimento brasileiro, valorizando experiências que movimentam o público e a economia local. É mais do que patrocínio, é parceria com quem faz a festa acontecer de verdade.

Reconhecida como uma das marcas mais valiosas do Brasil e entre as 8 cervejas mais valiosas do mundo, segundo o ranking anual da Kantar BrandZ, SKOL, marca da Ambev, é sinônimo de diversão, celebração e conexão entre as pessoas — e não existe lugar melhor para viver tudo isso do que nas festas do Nordeste.

É festa antes da festa! A cidade entra no clima da micareta mais aguardada do ano ao som da diversão, com o brinde gelado que todo mundo ama. Porque Fortal pede uma Skolzinha!

Entre os dias 17 a 19 de julho, nomes como Giba, Natália Beauty e Erich Shibata se reuniram com empresários de diversos setores em São José dos Campos/SP para discutir posicionamento, identidade corporativa e legado empresarial no palco d’A Grande Mesa — clube de negócios que movimentou quase meio bilhão de reais em 2024.

Quando uma empresa cresce rápido demais, o que se perde no caminho? Essa foi a pergunta que guiou a edição mais recente d’A Grande Mesa, evento que chamou atenção não apenas pelo faturamento expressivo de seus membros, quase R$ 500 milhões em 2024, mas por reunir fundadores e tomadores de decisão dispostos a confrontar o que a maioria evita: os pontos cegos do próprio negócio.

De 17 a 19 de julho, o auditório TMB Hall, em São José dos Campos, foi palco de um debate denso e nada protocolar sobre estratégia, identidade e sobrevivência cultural. O Clube de Negócios, fundado por quatro nomes de peso no ecossistema empresarial, Jacque Boesso, Renato Torres, Reinaldo Boesso e Elton Euler, tem crescido com uma proposta simples, mas incômoda: provocar empresários a repensarem o que realmente sustenta a longevidade de seus negócios. “O maior risco de escalar é esquecer o que te fez crescer. A gente constrói, cresce, contrata e, quando vê, não reconhece mais o que está liderando. A Grande Mesa nasceu para devolver consciência, direção, clareza e alma à empresa”, explicou Jacque Boesso, engenheira e VP da Aliança Divergente, com mais de R$ 50 bilhões em projetos liderados ao longo da carreira.

A edição, intitulada “Empresas Têm Alma”, foi dividida em três fases: Exílio, Retorno e Legado. Inspirada na trajetória de Steve Jobs, a jornada foi desenhada para conduzir os empresários por três etapas inevitáveis do crescimento real: a perda da essência, a reconstrução da identidade e a construção de um legado que sobreviva à presença do próprio fundador.

No primeiro dia, batizado de “Exílio”, os participantes encararam o momento em que perceberam que a empresa havia crescido, mas deixado de carregar sua essência. Foi o dia em que muitos fundadores se deram conta de que haviam se tornado funcionários da própria criação. A programação começou com a empresária Natália Beauty, referência nacional no setor da estética, que abordou posicionamento, identidade e escala com coerência. Em seguida, o medalhista olímpico Giba compartilhou sua experiência de liderança sob pressão e construção de equipes de alta performance. Encerrando o ciclo, João Menna provocou os participantes com uma reflexão sobre marcas que perdem força por abandonar sua essência.

O segundo dia, chamado “Retorno”, foi dedicado à reconstrução. Um momento de cortar excessos, retomar convicções e alinhar o negócio ao que realmente importa. A manhã foi marcada pela palestra de Erich Shibata, diretor de branding e CCO da Cimed, que compartilhou o processo de transformação da farmacêutica em uma das marcas mais lembradas do setor. Branding, design e posicionamento foram tratados ali como variáveis financeiras. “Posicionamento não é estética. É margem. É sobrevivência. É o que segura coerência enquanto a empresa cresce”, afirmou Renato Torres, CEO do Grupo Império 55, holding que hoje ultrapassa R$ 550 milhões em faturamento.

Já o terceiro dia, intitulado “Legado”, confrontou os líderes com a pergunta definitiva: o que da sua empresa deve permanecer quando você não estiver mais na sala? O encerramento foi conduzido por Elton Euler, fundador da Aliança Divergente, presente em mais de 60 países e com mais de 110 mil vidas impactadas. Em sua palestra, Euler trouxe uma abordagem profunda sobre perpetuação e decisões inegociáveis. “Nosso legado será alcançado quando o empresário brasileiro parar de se contentar com seu tamanho atual. Tentar crescer não é apenas a melhor forma de tentar se manter no mercado por muito tempo, é a única. Por isso atacamos a síndrome de PEL — n’A Grande Mesa ninguém continua Pequeno, Errado ou Lento. Aqui só existem duas opções: crescer ou fechar”, resumiu.

A Grande Mesa já contou com nomes como Gustavo Borges, Hortência, Carlos Busch, Rony Meisler e Isabella Matte, entre outros. Mais do que um evento, o encontro funcionou como um filtro estratégico: separou quem ainda opera por fórmula de quem já entendeu que escalar exige clareza e coragem. “O que nos move é simples: parar de crescer errado e começar a crescer certo. Com lógica, com visão e com um plano que não dependa da sorte”, concluiu Reinaldo Boesso, CEO da Fintech TMB e cocriador de uma metodologia de aceleração com mais de R$ 15 bilhões em projetos liderados.

Para quem vive de decisões, o palco foi montado. E o que esteve em jogo não foi apenas o futuro da empresa, mas a alma que ainda a sustenta.